全球齐听过这句话：不想当将军的士兵，不是好士兵
若是你亦然打工东说念主，《引导梯队》这本书很允洽你：
以为我方才略够，想当引导，简略有这个心
关联词不知说念引导需要具备哪些才略、企业需要什么样的东说念主才
你要转型，先得「转心」伪娘 户外，冲破念念维层面
你不错把这本书当器用书伪娘 户外，不懂就翻、就查
也不错手脚念奇迹计算照顾人伪娘 户外，遭遇职场的坎、坑，齐不错看，
TS少走弯路
也感谢这本书，我才第一次读懂这5类职场典型的引导身份的变装定位、责任职能、所需手段和时候分拨：
低级司理东说念主
中级司理东说念主
职能肃肃东说念主
首席业务官
企业引导东说念主
从低级到CEO，这5个典型责罚变装或职位，无缺涵盖了奇迹高潮、东说念主才成长的全旅途
相似是在任场摸爬滚打，我也借这本书狠狠学习
也提出打工东说念主齐读读如何技艺让我方职场之路越走越顺
它畅销20多年，被翻译成12种谈话
作家被《资产》杂志评为「谢世醉具影响力的生意照顾人」
省流版，先看这些追忆出来的精华
看这些，基本就能get到中枢了
这本书友好之处在于，它把每个典型变装画像，也等于主要职责和具体责任本色，用一张表一说念列出来
肤浅你检察，一眼就能看明晰，大大检朴了你的时候
而且还对比高下级之间在责任理念、时候分拨及引导手段方面的中枢相反
书中对读者友好的地点还在于，列出了常见的责罚问题，举例：
明知该授权，却依然紧握着不放
与下属竞争，讲解我方更牛
规避冲突，发怵作念贫苦对话
如何进行有开辟性的绩效对话
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